（外部資料）GitLabで学んだ最高の働き方Developers Summit 2022-02-18

オールリモート文化

同期と非同期コミュニケーションの使い分けが明確

https://gyazo.com/707327d40c4eef5e5305698914945ad1

非同期のドキュメント整理は、Google Docsがメインのようだ

3回以上、非同期の手段でやり取りをしたらミーティングを検討

最初から同期ミーティングをやろうとするのではなく、まずは非同期でやってみる

No agenda, no attenda

主催側

■Coffee Chatを除き、必ずアジェンダを用意し、準備万全にしておく

■効率の良い同期コミュニケーションのための、非同期での準備を徹底する

参加側

■参加者は事前にアジェンダを確認し、同期で参加するか決められる

■参加する場合は、内容の事前レビュー、質問のノートへの記載など全力で準備する

同期ミーティングを開催するには相応の準備が必要

アジェンダを考えているうちに、実は非同期で良かったと気づくことも

これはよくある

1on1 を毎週1時間やってるらしい（部署によっては違うが、毎週25分が推奨のようだ）

公開称賛の文化の一貫にもなっている

プレイングマネージャーだと破綻する時間取りだから、マネージャーがちゃんとマネージャー業に専念してるんだろうと推測したい

「手伝おうか？」と言った人や「ポテンヒット」を見つけた人が損する仕組み（言ったもん負け）

これにならないように気をつけている文化とのこと

地味だけど重要な文化だと思う